Stabilisierung des Kerngeschäfts, Gegenwind bei neuen Technologien
Hinweis: Sofern nicht anders angegeben, basieren alle Veränderungen zum Vorjahr auf organischen Werten (bereinigt um Währungseffekte, Akquisitionen und Veräusserungen / Entkonsolidierungen).
Im ersten Halbjahr 2026 ging der Bestellungseingang der Division Chemtech um 22,7% zurück (H1 2025: -21,5%)1. Dies war auf eine langsamere Entwicklung von Projekten im Bereich neuer Technologien (Biopolymere, Carbon Capture und Sustainable Aviation Fuels) sowie auf geopolitische Unsicherheit im Nahen Osten zurückzuführen, während das Geschäft Mass Transfer Components and Systems (MTCS) stabil blieb. Der Umsatz ging in diesem Zeitraum um 4,9% zurück (H1 2025: -15,1%)1, da sich Kundenauslieferungen verzögerten. Die EBITDA-Marge lag wie im Vorjahreszeitraum bei 11,7%1, da die Auswirkungen tieferer Absatzvolumen durch die fortgesetzte Umsetzung von Initiativen zur operativen Exzellenz und zusätzliche Kostenreduktionsmassnahmen, die bereits im H2 2025 eingeleitet wurden, weitgehend ausgeglichen wurden.
Industrielle Transformation durch Technologie unterstützen
Während des ersten Halbjahres waren Kunden bei Entscheidungen zu Grossprojekten zurückhaltend, was auch auf die breitere makroökonomische Unsicherheit und geopolitische Entwicklungen im Nahen Osten zurückzuführen ist. Gleichzeitig waren die Chemie- und Petrochemieindustrien weiterhin mit tieferer Nachfrage konfrontiert, insbesondere in Europa und Asien.
Vor diesem Hintergrund sicherte sich die Division weiterhin strategisch wichtige Projekte, darunter einen Auftrag von WPU, Teil von Vitol, für Sulzers PyroCon™-Technologie in einer neuen Chemie-Recyclinganlage in den Niederlanden. Das Projekt ist darauf ausgelegt, jährlich bis zu 80’000 Tonnen Kunststoffabfälle zu verarbeiten und in wiederverwendbare Rohstoffe umzuwandeln. Es unterstreicht Chemtechs Rolle bei Lösungen für die Kreislaufwirtschaft im industriellen Massstab.
Im Nahen Osten sicherte sich Sulzer die erste Referenz für fortschrittliche «6-pass tray technology» in der Habshan-Anlage von ADNOC und zeigte damit, wie man komplexe prozesstechnische Herausforderungen lösen und gleichzeitig Leistungsanforderungen erfüllen kann. In China trug die Division zu einem gross angelegten Projekt für eine Anlage zur Herstellung von Blausäure (HCN) bei und nutzte fortschrittliche Design- und Materialexpertise, um anspruchsvolle Reinheits- und Betriebsanforderungen einzuhalten.
Gleichzeitig stabilisierte Chemtech seine Wettbewerbsfähigkeit weiter durch Lokalisierung der Lieferkette, standardisierte Lösungen und optimierte Projektausführung. Zahlreiche operative und kommerzielle Excellence-Initiativen sowie die Umsetzung zusätzlicher Kostenmassnahmen im H2 2025 verbesserten die Effizienz in der gesamten Organisation und legten gleichzeitig die Grundlage, um künftige Wachstumschancen zu nutzen, sobald sich die Marktbedingungen ändern.
1) Die Vergleichszahlen für 2025 wurden angepasst und neu ausgerichtet, um den Fokus auf Water-Treatment-Expertise im Jahr 2026 widerzuspiegeln. Das Geschäft «FRC», das zuvor unter «System Solutions» in der Division Chemtech ausgewiesen wurde, wurde in die Division Flow übertragen und wird nun unter «Water and Industrial» berichtet.
Kennzahlen Chemtech (1. Januar – 30. Juni)
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in Mio. CHF |
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2026 |
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2025 3) |
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Veränderung in +/–% |
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+/–% bereinigt 1) |
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+/–% organisch 2) |
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Bestellungseingang |
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285.3 |
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389.0 |
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–26.7 |
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–22.7 |
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–22.7 |
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Bruttomarge des Bestellungseingangs |
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32.3% |
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35.9% |
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Auftragsbestand am 30. Juni / 31. Dezember |
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515.8 |
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510.1 |
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1.1 |
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Umsatz |
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285.0 |
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314.0 |
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–9.2 |
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–4.9 |
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–4.9 |
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EBITDA 4) |
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33.4 |
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36.8 |
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–9.3 |
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–2.3 |
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–2.3 |
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EBITDA-Marge 4) |
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11.7% |
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11.7% |
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EBIT 4) |
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22.5 |
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26.3 |
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–14.5 |
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Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) am 30. Juni / 31. Dezember |
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2’444 |
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2’736 |
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–10.7 |
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1) Bereinigt um Währungseffekte.
2) Bereinigt um Akquisitions-, Veräusserungs-, Dekonsolidierungs- und Währungseffekte.
3) Die Vergleichszahlen für 2025 wurden angepasst und neu ausgerichtet, um den Fokus auf Water-Treatment-Expertise im Jahr 2026 widerzuspiegeln. Das Geschäft „FRC“, das zuvor unter „System Solutions“ in der Division Chemtech ausgewiesen wurde, wurde in die Division Flow übertragen und wird nun unter „Water and Industrial“ berichtet.
4) Im Jahr 2026 wurde der Einfluss einer neuen Initiative im Zusammenhang mit Sulzer 2028 ausschliesslich „Others“ zugeordnet, da er nicht den Gewinnkennzahlen der Divisionen (EBIT, EBITDA und EBITDA-Marge) zuzurechnen war. Dies gewährleistet Konsistenz mit den aktuellen und Vorjahres-Konzernabschlüssen.
Bestellungseingang
Der Bestellungseingang ging im ersten Halbjahr 2026 um 22,7% zurück (H1 2025: -21,5%)1, bedingt durch die langsamere Entwicklung von Projekten im Bereich neuer Technologien (Biopolymere, Carbon Capture und Sustainable Aviation Fuels) und die erhöhte geopolitische Unsicherheit im Nahen Osten. Das MTCS-Geschäft blieb stabil.
Bestellungseingang nach Marktsegmenten
H1 2026
Bestellungseingang nach Regionen
H1 2026
1) Die Vergleichszahlen für 2025 wurden angepasst und neu ausgerichtet, um den Fokus auf Water-Treatment-Expertise im Jahr 2026 widerzuspiegeln. Das Geschäft «FRC», das zuvor unter «System Solutions» in der Division Chemtech ausgewiesen wurde, wurde in die Division Flow übertragen und wird nun unter «Water and Industrial» berichtet.
Umsatz und Profitabilität
Der Umsatz ging im ersten Halbjahr 2026 um 4,9% zurück (H1 2025: -15,1%)1, da sich Kundenauslieferungen verzögerten. Die EBITDA-Marge blieb mit 11,7% auf dem Niveau des Vorjahreszeitraums1, da die Auswirkungen tieferer Absatzvolumen und höherer Unterauslastung durch die fortgesetzte Umsetzung von Initiativen zur operativen Exzellenz und zusätzliche Kostenreduktionsmassnahmen, die im H2 2025 eingeleitet wurden, weitgehend kompensiert wurden. Auf Basis der zugrunde liegenden Marktentwicklung im H1 2026 hat Sulzer für Chemtech zusätzliche Kostensparmassnahmen eingeleitet, um die Organisationsstruktur weiter zu vereinfachen und die Division besser für die Zukunft zu positionieren.
1) Die Vergleichszahlen für 2025 wurden angepasst und neu ausgerichtet, um den Fokus auf Water-Treatment-Expertise im Jahr 2026 widerzuspiegeln. Das Geschäft «FRC», das zuvor unter «System Solutions» in der Division Chemtech ausgewiesen wurde, wurde in die Division Flow übertragen und wird nun unter «Water and Industrial» berichtet.